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5月17日，西咸水務(wù)集團組織召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對公司1-4月工作完成情況進(jìn)行分析研究，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)黃道軍出席會(huì )議并講話(huà)，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬主持會(huì )議，各部門(mén)、子公司及（污）水廠(chǎng)負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，企業(yè)管理部、財務(wù)部、成本合約部、生產(chǎn)技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部就1-4月經(jīng)營(yíng)管理、資金調度、成本管控、市場(chǎng)拓展等工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。各經(jīng)營(yíng)單位匯報4月重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及亟需協(xié)調解決事項，提出下一步工作計劃。班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評，并安排部署下一步工作。
會(huì )議指出，4月，公司上下齊心、鼓足干勁，圍繞西咸第二水廠(chǎng)通水目標，開(kāi)足馬力全力加快水源工程建設進(jìn)度，4月30日成功將百頃溝水庫水源引入二水廠(chǎng)，取得階段性顯著(zhù)成果。但與此同時(shí)，營(yíng)收、凈利潤等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標雖同比有所增長(cháng)，但距離既定目標還有不小差距，接下來(lái)要對標半年度目標、細化措施、壓實(shí)責任，保障目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議強調，一是加壓奮進(jìn)，沖刺半年目標任務(wù)。針對年初制定的任務(wù)目標，做到在營(yíng)收、凈利潤等關(guān)鍵指標上“寸步不讓”“寸土必爭”，要以倒計時(shí)的狀態(tài)，采取更有力的舉措，針對短板弱項，全面查漏補缺，不斷加壓沖刺，實(shí)現半年考核圓滿(mǎn)完成。
二是攻堅克難，破解制約發(fā)展難題。聚焦主責主業(yè)，認真分析影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是營(yíng)收與利潤增長(cháng)、業(yè)務(wù)回款等亟待解決的難題，切實(shí)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法克服難題，協(xié)調解決各類(lèi)矛盾，助推公司長(cháng)遠穩健發(fā)展。
三是強化研究，堅決保障水質(zhì)達標。水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水質(zhì)是供水企業(yè)生命線(xiàn)，要不斷強化技術(shù)研究，優(yōu)化供水生產(chǎn)工藝，通過(guò)技術(shù)改革、工藝革新等手段，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來(lái)水，污水穩定達標排放，不斷提升服務(wù)保障民生能力與水平。
四是多措并舉，加大客戶(hù)拓展力度。在服務(wù)目前存量客戶(hù)的基礎上，不斷加大新戶(hù)開(kāi)拓，通過(guò)維護存量客戶(hù)、實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化供水服務(wù)，開(kāi)展區域性特色化供排水服務(wù)保障活動(dòng)，多措并舉加快拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為公司增收奠定堅實(shí)基礎。
五是堅定信心，加快水務(wù)一體化發(fā)展步伐。距離西咸第二水廠(chǎng)正式運營(yíng)不到兩個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，要以咬定青山不放松的韌勁和定力，快、準、穩協(xié)調推進(jìn)廠(chǎng)區設備調試相關(guān)工作，提早布局西咸第二、三水廠(chǎng)及秦漢應急水廠(chǎng)聯(lián)調聯(lián)供體系，推動(dòng)渭河以北地區盡快實(shí)現供水一體化發(fā)展。